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      雙向考核促管理提升

      發布時間:2021年05月10日



      細節決定成敗,觀念決定發展。2021年,天津分公司根據自身特點,對機關、項目部細化管理,采取雙向考核的辦法,提升隊伍管理水平。

      項目管理者是兵頭將尾,既是管理者又是操作者。項目管理者自身執行力的強弱決定了施工隊伍的執行力強弱。每月底,由機關各科室對各項目部的合同工期、安全、文明施工、質量、勞務實名制管理、材料采購、計劃統計、財務等內容進行考核,并將考核結果在分公司微信群中公布,對未按要求完成的項目班子成員按照80%的工資標準執行。

      四月份,分公司制定了《機關科室工作考核表》,每兩個月考核一次,由項目部對機關各科室的工作進行無記名打分,實行百分制,最終得分低于80分的科長工資待遇降級。同時,制定了《機關科室人員試用期工作情況匯報》,每半月一次,科室人員將自己的工作計劃及完成情況進行匯報,提出對機關工作的意見和建議,并圍繞項目管理獻計獻策。

      通過雙向考核,增強了職工的危機感、緊迫感,過去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現象消失不見了,形成了自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題的良性循環,工作效率顯著提升,擔當作為、勤勉工作蔚然成風。(天津分公司)

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